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內訓課程
training
管理者修煉訓練之領導力提升

課程收益

當今時代,企業管理遇到了諸多挑戰。應對這些挑戰的******辦法,就是管理者要與時俱進,轉變觀念和方法,提高能力和素質。而要達到此一目的,除了學習和修煉,幾乎沒有其他辦法。
 

課程特色

1、實戰性:老師來自企業管理一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性:超過20個企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。
3、實用性:近25種方法、工具傳授給學員,幫助學員有效工作,提高領導力。
4、實惠性:企業投入一點點費用,員工投入兩天時間,就能分享到老師幾十年的經驗結晶,物超所值。
 

授課風格

1、講演結合
2、聲情并茂
3、案例豐富,全程互動
4、參訓學員現場操練
 

培訓課時

2天,12小時
 

課程大綱

******講:中層管理者必須做好的兩件事
******件事:管住人,管好人
第二件事:理清事,理好事
1、如何管人和管好人
-如何找到人
-如何安排好人
-如何讓人愿意干
-如何讓人具備技能
-如何讓人變成“我們”的人
-如何留住合適的人和******的人
2、如何理事和理好事
-要做什么事
-什么時候做
-讓誰做
-做到什么程度
-按什么標準做
-如何評價做得好不好
-沒有做好怎么辦
 
第二講:管理好,還是領導好
1、什么是管理,什么是領導?
2、管理者使用的八大工具
-目標
-計劃
-標準
-流程
-制度
-考核
-溝通(批評)
-會議
3、領導者使用的工作方法
-使命(愿景)感召
-目標激勵
-科學決策
-知人善任,為人舍得
-率先垂范
-建立系統
-建設團隊,發揮影響
-指導變革
4、你喜歡被管理,還是被領導?
 
第三講:從管理到領導的轉變
1、從關注事轉變為關注人
2、從重管控轉變為重激勵
3、從做過程轉變為做結果
4、從批評人轉變為影響人
5、從重個人轉變為重團隊
6、從重速度轉變為重完善
7、從常懷疑轉變為常相信
8、從重教導轉變為重引導
9、從解決沖突轉變為處理矛盾
10、從盲目樂觀轉變為數據分析
11、從指責別人到完善自己(窗戶/鏡子)
 
第四講:做*********的人力資源經理
1、從了解人性開始
2、下功夫尋找合適的人
3、把合適的人放在***合適的位置上
4、讓合適的人在自己的崗位上快樂工作做出業績
5、讓合適的人知道自己的未來心向往之
6、讓合適的人感覺自己在成長有成就感
7、把合適的人留在自己組織內,別讓其他組織挖走或員工自己棄暗投明
8、提拔使用內部人員,******不使用“空降兵”
 
第五講:如何塑造領導力
1、為下屬設定合理的工作目標
2、幫助下屬制定工作實施計劃
3、為工作制訂高標準,并且絕不降低標準
4、制定高效、科學的工作流程
5、輔導下屬掌握必備的工作技能
6、幫助下屬及時調整心態和緩解壓力
7、定期檢查工作進展情況,幫助下屬完成工作計劃
8、實施公平合理的績效管理和考核評估
9、指導下屬撰寫工作報告
10、指導下屬規劃自己的職業發展和未來生活
 
第六講:無論是管理者還是領導者都必須做好的三件要事
1、有效執行
2、有效溝通
3、有效打造高績效團隊
 
第七講:為了提升領導力,管理者必須做好自我管理
1、管理好自己的目標
2、管理好自己的計劃
3、管理好自己的時間
4、管理好自己的權力
5、管理好自己的金錢
6、管理好自己的家人
7、管理好自己的情緒(壓力)
8、管理好自己的健康
 
第八講:總結,答疑

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