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內訓課程
training
人力資源規劃五部曲
課程背景:
老子說:“欲致魚者,先通谷;欲求鳥者,先樹木。水積而魚聚,木茂而鳥集”。可見預見性和事先準備是萬事的關鍵。
早在20世紀初,國外一些企業就開始了關于人力資源戰略規劃的探索,直到今天這一領域都是學術界與企業界關注的焦點。而改革開放后的中國企業,隨著人力資源戰略不斷發展完善,進入了系統規劃,范圍越來越集中在供求平衡與數量的預測上,同時上接企業戰略,下到方案落實,到達了真正意義上的“戰略規劃”。
凡事預則立,不預則廢。
前瞻性的企業會把人力資源規劃放在人力資源管理的首位。

課程簡介:
人力資源規劃是一項系統的戰略工程,不僅要關注戰略,也要關注戰術。因為它不僅包括戰略性的長期規劃,也包括策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃,這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系,既受制于其他規劃,又為其他規劃服務。
通過本課程的學習,將讓員工達到掌握戰略人力資源規劃制定的步驟,學習戰略分析工具,應用SWOT、RBV等工具分析企業核心競爭優勢。學習人力資源規劃中的需求預測技術、供給盤點技術,以及人力資源行動計劃的有關方法。

具體操作課程將按以下五部曲展開:
人力資源戰略規劃
人力資源組織規劃
人力資源制度規劃
人力資源人員規劃
人力資源費用規劃

授課對象:人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者

課程特點:
學術性強:主要針對具有一定管理經驗,人力資源崗位工作者而設
實用性強:案例豐富而經典,相關技術操作為企業人力資源規劃落地提供幫助
系統性強:關于人力資源規劃的全部內容與各階層勻包容在內,是企業人力資源高、中、基層與管理層學習的******課程。
可操作性強:企業可依據課程進行輔導操作得明顯效果

課程時間:1-2天版, 6-12小時。

課程大綱:
一、人力資源的戰略規劃
【引例】——美國奧巴馬執政團的人力資源規劃
——大學生就業的困惑
——每位員工的規劃
1、人力資源戰略的發展歷程
戰略人力資源
飛龍集團姜偉總結的“20大失誤”其中4條與人力資源戰略和規劃相關
人力資源戰略的構成
人力資源戰略的制定與實施
蘋果公司的公司戰略與人力資源戰略
2、如何制定人力資源戰略
人力資源戰略與經營策略的關系
廉價型競爭策略
獨特型競爭策略
美國康乃爾大學的三種人力資源管理策略
制定方式與步驟
明確戰略與優勢分析
環境分析工具
7要素分析法
波特5力模型
SWOT模型
優勢評估工具
企業優勢分析方法與調研手段
競爭優勢的行業特點
基于資源的競爭優勢理論

二、人力資源的組織規劃
1、企業組織結構設計
組織設計的基本理論
組織設計的五大原則
組織設計的程序
2、企業組織結構的變革
企業組織變革的類型
企業組織變革的過程
企業組織變革的阻力及消除
企業組織變革的程序圖
企業組織結構與企業戰略和外部環境的關系
企業組織結構的整合
組織診斷技術與干預技術
3、企業集團組織規劃與設計
KW集團公司組織結構發展變化的分析
DK企業集團組織結構的規劃方案

三、人力資源的制度規劃
1、制度化管理的基本理論
馬克思•韋伯的理論
制度化管理的分工與權力
2、制度規范的5大類型
基本制度
管理制度
技術規范
業務規范
行為規范
3、企業人力資源管理制度體系的構成與特點
構成
特點
人力資源制度規劃與企業其他規劃的關系
企業的兩種管理哲學與管理模式的對比
4、人力資源管理制度規劃的原則
共同發展的原則
適合企業特點
學習與創新并重
符合法律規定
與集體合同協調一致
保持動態性
5、人力資源管理制度規劃的基本步驟
案例:民營企業制度人力資源管理制度的不規范現象

四、人力資源的人員規劃
1、企業戰略與人力資源管理的對應關系
2、企業人力資源的需求預測
預測什么?
需求預測對組織的貢獻
需求預測對人力資源管理貢獻
需求的預測是完全嚴謹的科學么?
是什么在影響著需求預測?
3、人力資源預測程序三步法
準備階段
分析技術
經驗判斷法
零基預測法
基準預測法
比率預測法
回歸預測法
崗位分類
資料采集與處理
預測階段——案例
編制人員需求計劃
4、人力資源供給分析
靜態盤點:人力資源信息庫
動態盤點:接替模型
5、企業人力資源供給與需求平衡
頭腦風暴:供不應求的企業措施
供過于求的企業措施
案例:高校師資情況分析(西安交大、清華大學、浙江大學、武漢大學、人民大學、北京大學、復旦大學、南京大學、南開大學)

五、人力資源的費用規劃
1、人力資源費用預算的審核
審核人力資源費用預算的程序
金手指與人工成本預算
費用使用趨勢
人工成本與兩種經營思想
——某公司人力資源部管理費用項目統計表
2、人力資源費用支出的控制
支出控制原則
支出控制的程序
3、研討:“海底撈”現象
 
 

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