趣拓展網---一家專門做拓展訓練的網站 聯系我們 加入收藏 | 

服務熱線:       028-6413  1373

服務熱線:       028-6413  1373

我要去拓展(報名):

我們會盡快聯系您,感謝支持!
內訓課程
training
******班組長5項全能訓練
課程背景:

班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和 組織者,他們的管理水平高低將***終影響公司的經營績效。

授課目的:

開發此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業班組長實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少******班組長成功的工作經驗(案例),豐富的案例、大量的現場實景是本講座的特色。借此項目,同廣大制造型企業班組長共同分享。

授課對象:班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管

授課時間:2天

課程提綱:

******部分:班組長的地位和使命

班組管理的概念

班組長的地位

班組長的使命

班組長的重要作用

班組長的具體職責

第二部分:角色認知能力

班組長管理水平現狀

角色認知的三個層面

班組長的成就動機

班組長的技能要求

案例分析:我錯在哪?

第三部分:生產管理能力

制定計劃的五步曲

如何處理發現的問題

確立目標的2大方法

案例分析:我們的目標怎么啦?

如何擬定計劃

決策質量分析

制定計劃的三項選擇

計劃實施的浴盆曲線規律

崗位之間接口處理

執行制度的“爐火效應”

案例分析:為什么費力不討好#

 第四部分:團隊領導能力

決定能力

請示問題的決定技巧

非規范化問題的決斷

用人3法則

如何協調

如何了解員工的個性差異

如何了解團隊的群體心里

三大機制掌控群體心里

溝通從欣賞開始

有效溝通的PAC理論

案例分析:為什么得不到理解?

第五部分:掌控權利能力

班組管理疊加法則

班組長的權利類型

領導者影響力的三個層次

領導方式菲德勒圖

領導成熟度與之對應的工作方式

班組長的四種管理方式

管理方格圖

第六部分:反抗挫折能力

挫折感的起因

歷練抗挫折能力

遇挫折后的六種反射

改變性格挑戰挫折

不同類型的人面對壓力的反應

不斷提升情商

案例分析:我該怎么辦?


免費發布培訓需求,讓趣拓展網免費幫您定制培訓方案!
趣拓展網能幫您做什么?
1.公司戶外拓展訓練,團隊素質提升
2.公司拓展年會、親子、趣味運動會
3.公司體驗式培訓+旅游+企業內訓
?
贵州快3开奖查询全部 徐州麻将怎么打 重庆快乐十分开奖记录结果 福彩3d技巧规律 宿迁麻将玩法 老地方棋牌怎么代理 香港开奖结果2019+开奖记录_ 时时彩软件稳赚 高档小区内做什么生意赚钱 亚盘倍投 可以赚钱吗 北京快三玩法官网 我只想努力赚钱的英文 福建福彩快3走势图 原创36码网站 pk10走势图走势分析技巧 网上说陈思教你赚钱是真的假的 安徽11选5走势图玩法