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內訓課程
training
如何做一名******的現場主管
課程背景:

作為現場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復雜的現場問題,對于一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基礎管理者缺乏管理方面的知識,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業務骨干到******的管理者的過渡,必需要經過管理知識方面的培訓。

授課對象:企業中基層干部

授課時間:2天

課程提綱:

導入:現場管理的六大要素

一、如何管理和激發員工的士氣

樹立自己的威信

準確把握員工的期望值

激勵員工的兩大法寶

精神激勵的7種有效方法

案例分析:錢發多了業績卻降了#

表揚與批評的藝術

實戰訓練:激勵方法的綜合運用#

二、如何提高產品的品質

產生品質問題的五大要素

解決品質問題的PDCA循環分析法

案例分析:焊點為什么松動#

如何落實“三檢制”

產品互檢原理和技法

產品專檢管理原則

如何管理不良品

三、如何提高生產效率

流程改造四步法

實戰訓練:切銅管流程改造#

高效率排班的方法

實戰訓練:電器生產線排班訓練#

如何進行作業切換

實現“零”切換的思路

案例分析:電路板產品轉換改進#

四、如何縮短生產周期

如何編制班組生產計劃

生產能力計算

如何執行標準化作業

案例分析:作業標準的問題在哪?#

如何發現和解決現場問題

案例分析:為什么費力不討好?#

五、如何降低現場生產成本

生產現場的七種浪費現象

如何從現場中發現浪費

任何處理不良物料

成本控制的三大方法

實戰演練:限額發料#

如何計算工時利用率

如何進行物料的ABC管理

實戰訓練:制定物料的ABC圖表#

六、如何發現和預防現場安全隱患

如何識別險情

危害控制方法

移去替代法

工程控制法

行政控制法

PPE法

事故報告流程

研討:我們的現場有哪些安全隱患?#


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